Afin de faire une entrée remarquée dans une industrie de géants, Intelgo devait s’imposer par une image forte, capable de communiquer son unicité.Notre mandat : définir le positionnement et l’image d’une nouvelle entreprise proposant une nouvelle génération de solutions de transport. En collaboration avec l’équipe de direction, nous avons créé INTELGO. Une marque dynamique etVoir
Jeune acteur du domaine des panneaux acoustiques, Artofix souhaitait revoir sa stratégie de marque afin de concurrencer les marques internationales reconnues. Notre mandat : créer une marque qui démontre autant son unicité que sa crédibilité. En collaboration avec l’équipe de direction, nous avons créé une marque qui se distingue par son élégance et son statutVoir
À la suite de son insuccès auprès des entreprises aériennes de taille moyenne (entre 4 et 75 avions), TRU se devait de revoir sa stratégie de commercialisation.Notre mandat : définir une nouvelle stratégie pour stimuler les ventes de ce marché. En collaboration avec la direction, nous avons développé un nouveau modèle d’affaires plus adapté àVoir
Entreprise pionnière dans la fabrication de tissus écoresponsables, Duvaltex lance le premier polyester commercial biodégradable en 2019. Notre mandat : créer une marque engagée et engageante permettant à nos partenaires de s’approprier la conversation sur le développement durable. En collaboration avec l’équipe de direction, nous avons créé CLEAN IMPACT TEXTILES. Une marque inspirante qui inviteVoir
Devant le défi de fusionner ses solutions réputées de passerelle de paiement à ses solutions acquéreur et de technologies financières, Pivotal Payments se devait de revoir sa stratégie de marque et redéfinir sa raison d’être.Notre mandat était de créer une marque universelle définissant clairement son engagement envers ses partenaires. Une marque avec un positionnement uniqueVoir
L’entreprise fondée il y a 57 ans a été choisie par Canadian Tire pour fabriquer la marque privée Premier. Une marque qui, désormais, prend toute la place au rayon de la peinture.Nous avons donné à Peinture UCP les outils et les arguments pour séduire le détaillant canadien. « On a fait une présentation de premièreVoir
Entreprise en démarrage, GoliathTech souhaitait s’implanter rapidement en Amérique du Nord par la mise en place d’un réseau de franchises (revendeur/installateur).Nous avons créé et implanté une stratégie de marque et de mise en marché pour développer rapidement le réseau de franchise et soutenir les efforts de vente des franchisés. « eau³ est un partenaire stratégiqueVoir
Suite à une série d’acquisitions et la création de nombreuses marques maison, Bonneterie Richelieu avait un portfolio de marques disparate et une stratégie d’emballage dictée principalement par ses détaillants partenaires.Nous avons accompagné PEDS® à restructurer complètement son architecture de marque et sa stratégie d’emballage. Après 9 mois, PEDS® surclassait ses concurrents qui voyaient leur partVoir
Afin d’activer la pénétration pancanadienne de ses solutions de paiement intégrées Monetico, l’équipe Solution de marché et opérations s’est concentrée sur le développement d’un vaste réseau de partenaires.En collaboration avec Desjardins, nous avons ciblé les fournisseurs et les distributeurs de solutions logicielles. L’objectif était de capter l’attention des partenaires potentiels, d’initier un dialogue et deVoir
