Défis
- Unifier cinq marques à forte personnalité : SPB, Skillable, Camiré, Grisvert et Lord Communication.
- Définir la marque simultanément à la réorientation stratégique de l’entreprise.
Résultats
- Unification des entités commerciales.
- Renforcement de sa position de leader en ressources humaines au Québec.
- Pénétration du marché ontarien.
Une marque
qui se distingue
« L’équipe d’eau³ a parfaitement répondu à nos attentes dans le cadre de notre démarche de repositionnement : nous amener à mieux nous connaître ainsi que nos compétiteurs, nous faire voir nos angles morts, nous sortir de notre zone de confort, nous proposer des idées audacieuses, nous challenger, etc. Tout ça de façon hyper professionnelle et dans le plaisir ! Cette contribution a clairement eu un impact majeur sur le succès du repositionnement de notre firme et nous en voyons les bénéfices au quotidien. »
Etienne Beaulieu
Associé | Stratégie et transformation organisationnelle
Humance
